走進華誠
about huacheng
華誠工程咨詢集團有限公司(簡稱華誠咨詢)創立于2000年,注冊資金5000萬元,總部位于杭州。華誠咨詢具有工程造價甲級、工程招標代理甲級、政府采購甲級、工程監理乙級等各項相關資質證書。內設行政管理中心、質量控制中心、營銷管理中心、事業部管理中心、產品管理中心:項目管理事業部、監理咨詢事業部、設計咨詢事業部、招標采購事業部、造價咨詢事業部、地產咨詢事業部、數字化中心部等專業部門,在安徽、重慶、黑龍江及浙江省內等地設立20多家分支機構。
READ MORE服務體系
group industry全過程咨詢
Whole process consultation
綜合運用多學科知識、工程實踐經驗、現代科學技術和經濟管理方法,采用多種服務方式組合,為委托方在項目投資決策、建設實施乃至運營維護階段持續提供局部或整體“一站式”解決方案的智力性服務活動。
1投資決策綜合性咨詢
2工程勘察設計咨詢
3工程招標采購咨詢
4工程監理
5項目管理
6工程造價咨詢
7信息技術咨詢BIM
項目管理
project management
項目行政審批管理、合同管理、設計管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理、綠色建造與環境管理、資源管理、報批管理、信息與知識管理、溝通管理、風險管理、收尾管理等服務內容。
MORE>>設計管理
Design Management
設計管理貫穿于工程項目全生命周期的各階段:項目前期階段(項目策劃、概念設計、方案設計、可行性研究及項目立項等);項目準備階段(工程設計、方案審批、施工招標及談判、設備采購及招標等);項目實施階段(施工配合、設計變更及施工、監理協調等);項目運營階段(總結評估、售后服務等)
1通過設計管理確保項目投資的總體可控;
2確保項目設計方案按時完成審批;
3確保設計進度的有序可靠;
4確保項目設計質量及系統完整;
5確保設計服務工作及時到位;
招標代理
Bidding agency
1招采項目資料收集、招標方案編制、招采團隊組建等準備工作;
2組織投標單位的資格預審(資格后審);
3招采文件的編制、招采文件發放、招采文件的澄清或者修改、組織現場踏勘、收取投標保證金等招采全過程工作;
4接收投標文件、組織開標、組織評標相關工作;
5履行中標公示,公布中標結果;
6采購管理。
工程監理
通過合同管理、信息管理、質量管理、安全生產管理、進度管理、投資管理、風險管理等管理模式,監督施工單位嚴格執行施工進度計劃,并及時采取措施糾正施工進度偏差,確保施工總進度目標實現。
1編制監理規劃及監理實施細則;
2實施過程中對工程質量、造價、進度控制;
3實施過程中對工程變更、索賠及施工合同爭議的處理;
4監理文件資料管理;
5設備采購與設備監造;
6履行建設工程安全生產管理法定職責、對工程建設相關方進行協調的相關工作內容。
政府采購
1招采項目資料收集、招標方案編制、招采團隊組建等準備工作;
2組織投標單位的資格預審(資格后審);
3招采文件的編制、招采文件發放、招采文件的澄清或者修改、組織現場踏勘、收取投標保證金等招采全過程工作;
4接收投標文件、組織開標、組織評標相關工作;
5履行中標公示,公布中標結果;
6采購管理。
工程造價咨詢
以設計概算不突破投資估算,施工圖預算和結算不突破設計概算為原則對工程造價實施全方位控制。
1投資估算的編制與審核;
2經濟評價的編制與審核;
3設計概算的編制、審核與調整;
4施工圖預算的編制與審核;
5工程量清單的編制與審核;
6最高投標限價的編制與審核;
7工程計量支付的確定,審核工程款支付申請,提出資金使用計劃建議;
8施工過程的工程變更、工程簽證和工程索賠的處理;
9工程結算的編制與審核;
10工程竣工決算的編制與審核;
11全過程工程造價管理咨詢;
12、工程造價鑒定;
13、方案比選、限額設計、優化設計的造價咨詢;
14、合同管理咨詢;
15、建設項目后評價;
16、工程造價信息咨詢服務;
BIM咨詢
建筑信息模型(Building Information Modeling)以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎,進行建筑模型的建立,通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、 可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性八大特點。在項目投資決策、建設實施和項目運營維護等階段,為委托方提供數字化整體解決方案。
MORE>>經典案例
Engineering case新聞中心
news center26
2012-04
柯翔郎在職工會議上指出細節決定成敗
柯翔郎在公司會議上指出細節決定成敗 2012年4月25日,浙江華誠招標召開全體職工會議,會議議程有:一、學習和討論杭州市工程招標新的評標辦法,會上再一次學習了相關文件,已經開展此類招標的同事介紹了新評標辦法的特點和要點,經過討論大家對新評標辦法有了進一步的認識;二、領會杭州市招標代理機構的比選辦法和公司的安排,學習領會以后大家認識有新的提高,為積極應對新的比選辦法作出了人員上和管理上的安排;三、就進一步使用好公司網站,為宣傳公司形象和為搞好招標代理、政府采購和造價咨詢服務作出了安排;四、加強公司檔案管理作出安排。會議還討論了其他事項。
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01
2013-02
2013年公司年會
時光荏苒,歲月匆匆, 轉眼間忙碌的2012年已過去,充滿期待的2013年已走向我們。新的一年,孕育新的目標和希望,浙江華誠建設工程招標代理有限公司2013年年會于1月31號在杭州納德自由酒店舉行。公司全體員工、分公司員工要及嘉賓等共60余人齊聚一起,參加了本屆年會。
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18
2016-01
2016年年會
亞投行成立之際,公司迎來一年一度的年會。 2016年公司年會在瑞萊克斯酒店舉行,會場布置隆重典雅??偣疽约案鞣止竟惨话儆嗳藚⒓咏裉斓馁R新春年會,大家懷著2015年收獲的喜悅以及對2016年新的希望,臉上揚溢著喜悅的笑容,互相交流、互相取經、互相鼓勵,像一個其樂融融的大家庭。
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03
2012-05
關于2011年度杭州市工程招標代理企業信用等級評價結果公示的通知
各有關單位:自《關于受理2011年度杭州市建筑行業企業信用等級評價和2012年度杭州市政府投資項目預選承包商名錄申請的通知》文件下發后,我市共有53家招標代理企業向市建設工程招投標管理協會提出了2011年度杭州市工程招標代理年度信用等級評價申請,其中本地企業47家,外市進杭企業6 家。
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09
2012-05
關于開通網上辦事大廳的通知
各有關單位:依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《中華人民共和國電子簽名法》、《關于實施杭州市建設工程網上招標投標工作的通知》()等相關規定,現就開通網上辦事大廳有關事項通知如下:一、實施范圍 杭州市本級工程造價在500萬元以下的政府投資房屋建筑工程、市政基礎設施和裝飾裝修工程的施工招標投標項目,應采用網上招標投標的方式。招標辦網上招標投標的入口為招標網網上辦事大廳。
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31
2012-10
關于進一步加強杭州市招標代理企業資格和造價咨詢企業資質動態監管的通知
各有關單位:為進一步建立和維護公平競爭、誠信經營的建筑市場秩序,規范和監督我市建筑業中介機構的市場行為,提高行業管理水平,推進行業誠信體系建設,根據住房和城鄉建設部《關于加強建筑市場資質資格動態監管,完善企業和人員準入清出制度的指導意見》(建市[2010]128號)等文件精神,并結合我市實際,經研究,決定進一步加強杭州市招標代理機構資格和造價咨詢企業資質動態管理,現將有關事項通知如下:一、監管范圍
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27
2012-11
杭州市建設工程合同主體履約評價管理暫行辦法
一、總則 第一條 為維護建設市場秩序,加強招投標后合同履行的管理,維護建設工程合同當事人的合法權益,提高企業誠信經營意識,促進我市建筑業健康、有序發展,根據《杭州市人民政府辦公廳關于印發杭州市政府投資建設工程項目預選承包商名錄管理暫行辦法的通知》(杭政辦函〔2010〕138號)和《杭州市建設市場主體信用管理辦法》等有關規定,制定本管理辦法。
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14
2016-01
公司2014年度杭州市工程招標代理企業信用等級評價優秀
關于2014年度杭州市工程招標代理企業信用等級評價結果公示的通知 杭建招協[2015]4號 各招標代理企業:自《關于受理2014年度杭州市工程招標代理企業信用等級評價申請的通知》下發后,我市共有49家招標代理企業提出了2014年度杭州市工程招標代理年度信用等級評價申請,其中甲級41家,乙級8家。
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16
2016-02
杭財采監〔2016〕5號 杭州市財政局轉發浙江省財政廳關于印發 浙江省政府采購活動現場組織管理辦法 的通知
杭州市公共資源交易中心(杭州市政府采購中心)、杭州市衛生事業發展中心、杭州市教育技術中心,市級各單位,各社會中介(采購)代理機構:為貫徹落實浙江省財政廳《關于印發浙江省政府采購活動現場組織管理辦法的通知》(浙財采監〔2015〕13號),現將《關于印發浙江省政府采購活動現場組織管理辦法的通知》(以下簡稱《辦法》)轉發你們,并結合我市實際提出以下意見,請一并貫徹執行。
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